Eh bien, 2022 n'a-t-elle pas été... intéressante ? Sortir d'une pandémie, pour plonger ensuite dans une incertitude accrue.

Voici quelques leçons tirées d'une autre année sur ces montagnes russes.

✅ 2022 : Retour au pragmatisme

D'une certaine manière, malgré l'année économiquement chaotique, nous avons été en quelque sorte justifiés par le retour à un certain pragmatisme des marchés dans leurs projets analytiques. Exit les essais, et retour à une prestation efficace (et dans le budget, merci beaucoup).

Un climat difficile appelle les classiques rassurants en analytique, tels que :

• Amélioration de la segmentation client, pour ne pas gaspiller vos budgets marketing sur des prospects inaccessibles.

• Gains rapides sur la rétention, car "conserver" reste le nouveau "acquérir".

• Optimiser la vitesse, la qualité ou les coûts des processus opérationnels, de l'automatisation des documents aux processus de fabrication.

• Réduire le risque financier, combattre la fraude, et améliorer la liquidité.

• Assurer des processus RH fluides, de la sélection au bien-être

• Déployer tout cela sur des infrastructures économiques, mais tournées vers l’avenir

Si cela vous semble familier, c'est parce que ça l'est.

La technologie change mais les besoins fondamentaux des organisations restent les mêmes. La technologie est là pour servir les humains et les organisations, pas l'inverse.

Nous avons travaillé sur plus de projets "de pointe" que l'année dernière, mais c'est principalement parce que ce qui était considéré comme "à la pointe" est maintenant facilement disponible. Les projets de sciences des données deviennent de plus en plus axés sur l'exploitation des infrastructures et bibliothèques existantes. C'est un important accélérateur pour de nombreux projets, donc un stade de maturité dont nous pouvons tous nous réjouir.

🐪 Agilytic est un chameau, pas une gazelle.

Malgré le contexte difficile, Agilytic a augmenté son chiffre d'affaires de 15 % l'année passée. L'équipe approche les 25 personnes. C'est bien. Pas au niveau "gazelle". Mais cela n'a pas d'importance. Nous avons, bien sûr, des ambitions de croissance, mais nous ne sacrifierons jamais la qualité au profit de la croissance.

De plus, notre succès n'est pas relatif aux autres. Le succès ne se définit pas par un classement de croissance. Il est défini par la valeur de ce que nous livrons.

Et à ce sujet...

📥 Inbound

L'un de nos secrets les moins bien gardés est notre mantra commercial : "avoir un désir sincère d'aider". Il ne s'est jamais agi de pousser des consultants inutiles là où ils n'étaient pas nécessaires. Il s'est toujours agi de prendre le temps de trouver des façons de se rendre utile.

Si nous restons fidèles à ce principe, et avec patience, quelque chose d'étonnant se produit : les gens commencent à avoir confiance en vous. Et nous commençons à recevoir des affaires entrantes.

C'est grâce à notre effort incessant pour fournir un travail de qualité partout où nous allons.

Mais nous ne tenons pas notre réputation pour acquise. C'est un effort continu, pour lequel je suis extrêmement reconnaissant à toute l'équipe d'Agilytic, constamment en train d'améliorer nos capacités collectives.

🔭 En regardant vers l'avenir

Bien que jeter un œil dans le rétroviseur soit utile, rester concentré sur la route devant nous est toujours essentiel pour atteindre notre destination.

Voici quelques thèmes qui nous viennent à l'esprit pour 2023.

🌐 Contexte macro

2022 était bizarre. Juste quand nous pensions être sortis du pire d'une pandémie, nous avons été servis une dose supplémentaire de peur géopolitique, d'incertitude et de doute. Dans notre industrie, la COVID était un inconvénient. Une récession peut devenir un véritable problème.

C'est une autre période tumultueuse dont nous aurions pu nous passer, mais c'est une période dont nous sortirons plus forts car nous resterons fidèles à nous-mêmes, et nous concentrerons sur les résultats au-delà de la technologie. C'est une décision que nous avons prise il y a plus de six ans : ne pas se concentrer sur une technologie spécifique (bonjour "hashtag AI") et plutôt parler le langage des décideurs.

En entrepreneuriat, on vous conseille de tomber amoureux du problème que vous essayez de résoudre, et non de la solution. Nous continuerons à faire cela sur chaque projet.

💸 La pression sur les marges signifie croître avec prudence

Combinez l'inflation, la pression exacerbée des clients, et un climat fiscal inhospitalier, et vous avez une excellente recette pour l'évaporation des bénéfices.

Nous essayons de gérer Agilytic de manière très prudente. Certains diraient trop prudente. Cela nous convient. Agilytic est un chameau après tout.

Je ne pense pas que la situation actuelle appelle à des "réductions de coûts". L'avenir de notre discipline a beaucoup de potentiel de croissance, et il serait imprudent de battre en retraite maintenant.

Mais nous allons être beaucoup plus "conscients des coûts". Faire en sorte que chaque investissement compte. Se concentrer sur la valeur ajoutée. Faire moins de choses, mais avec un niveau de soin élevé.

💡 Nous réinventer

2022 est aussi l'année où nous avons atteint la limite de notre ancienne structure organisationnelle.

Comme il est fascinant de constater que pour croître davantage, nous devons désapprendre beaucoup de choses qui nous ont menés jusque-là ?

Nous sommes bien engagés dans la redéfinition d'un Agilytic adapté à une croissance future, grâce à une équipe senior plus grande et expérimentée et une promotion prometteuse de nouveaux collègues.

🎢 Profiter du voyage

J'ai dit plusieurs fois que le voyage en montagnes russes d'Agilytic est le meilleur travail que j'aie jamais eu. Mais c'était aussi le plus exigeant et le plus stressant. Cela ne doit pas être comme ça.

L'évolution de la structure d'Agilytic fournira les bases pour croître davantage sans submerger quiconque avec trop de choses à faire. C'est parfois plus facile à dire qu'à faire, mais c'est plus que jamais à notre portée.

Et cela deviendra une réalité, grâce (encore) à l'intelligence, le dévouement et la débrouillardise de l'équipe.

Agilytic n'est pas le meilleur travail que j'ai jamais eu à cause de la #startuplife, ou même des défis intellectuels que beaucoup de nos projets apportent. C'est parce que je passe mes journées aux côtés de ce groupe de personnes.

J'espère que vous aurez l'occasion de les rencontrer bientôt.

En avant pour 2023.